5 prednosti hvaležnosti na delovnem mestu
Osebna Izboljšava
Ste se kdaj vprašali, zakaj imajo nekatere organizacije zadovoljne in zadovoljne zaposlene ter višjo produktivnost?
Kaj pa šef, ki nikoli ne reče spodbudne ali hvaležne besede za vas? Nekdo, za katerega se zdi, da nikoli ne priznava vašega trdega dela, inovativnih idej ali ceni vašega prispevka. Enako lahko rečemo tudi za sodelavce. Kako bi se zaradi tega počutili? Nesrečen in nezadovoljen zagotovo.
Razlika je v izkazovanju hvaležnosti v neštetih oblikah – priznanje, spoštovanje, spodbuda, sprejetje, priznanje, podpora, zaupanje, zaupanje, pomiritev, ... Seznam se nadaljuje.
Izkazovanje hvaležnosti igra ključno vlogo pri kohezivnosti organizacije – kako dobro zaposleni sodelujejo pri doseganju uspeha.
Pomanjkanje hvaležnosti je lahko frustrirajoče za zaposlenega, še bolj pa za tiste, ki imajo vodstveno vlogo. Ko člani ekipe ne cenijo truda in predanosti drug drugega, se bo to pokazalo kot neuspešno vodstvo.
Vodje lahko veliko naredijo, da na delovnem mestu vnesejo kulturo hvaležnosti. To lahko izboljša vzdušje, kar vodi do srečnejše delovne sile, tesnejše povezanosti in na koncu do večje produktivnosti.
Tukaj je še nekaj razlogov za vadite hvaležnost na delovnem mestu.
1. Hvaležnost je priznanje za posameznika
Večina organizacij ponuja nagrade za uspešnost in doseganje delovnih ciljev. To priznanje, čeprav dobrodošlo, ne zagotavlja popolnega zadovoljstva. Manjka tukaj hvaležnost. Medtem ko je priznanje nagrada za opravljeno delo, je spoštovanje sprejemanje vrednosti posameznika.
Tudi če praznujemo in se veselimo uspehov, povezanih z delom, lahko ploskanje nadarjenosti in predanosti posameznikov močno spremeni vzdušje v organizaciji. Večina zaposlenih si želi več kot le spodbude in nagrade. A Opravili ste odlično ali delo dobro opravljeno ali trepljanje po hrbtu lahko dela čudeže.
Posameznega spoštovanja ni treba omejiti na zadeve, povezane z delom. Lastnosti zaposlenih, kot je sposobnost motiviranja drugih, organiziranja dogodkov, pogovorov z ljudmi ali celo njihova prizadevanja za izgradnjo odnosov med člani ekipe s svojim zafrkavanjem, se lahko spodbuja, priznava in ceni.
2. Hvaležnost je pridobitna za vsakogar
Hvaležnost je ena izmed potez, ki v enaki meri koristi upravičencu in dobrotniku. To je bolj na delovnem mestu.
Ko se trud posameznikov v timu ceni, so motivirani, da delajo bolj kohezivno, da bi dosegli več uspeha za ekipo. Organizacija s kulturo hvaležnosti mora imeti srečnejšo delovno silo in večjo produktivnost. To je dogovor za vse vpletene.
3. Hvaležnost pomaga pri vzpostavljanju vezi
Pomembno je, da člani ekipe delujejo skupaj kot enota in ne kot nepovezani posamezniki. Vsekakor ne drug proti drugemu. Skupaj bi lahko dosegli veliko več.
Obstoj hvaležnosti na delovnem mestu lahko pomaga pri vzpostavljanju odnosa med člani ekipe. Cenjenje prispevka posameznikov lahko pomaga pri krepitvi odnosov.
Izkaz hvaležnosti koristi tako darovalcem kot prejemniku. Pozitivno vpliva na oba. To spodbuja zdravo povezanost med člani ekipe. Preprosto dejanje, da se zahvalite ali ste naredili odlično, lahko doseže veliko več, kot si lahko predstavljate.
4. Hvaležnost proizvaja boljše menedžerje
Delovno mesto je pogosto stresno, še posebej, če ste v vodilni vlogi. Upravljanje posameznikov iz različnih okolij, osebnih lastnosti in talentov je lahko v najboljših časih izziv. Ni težka naloga, da delajo skupaj kot močna, harmonična enota.
Hvaležnost velja za eno najlažjih tehnik obvladovanja stresa v organizaciji. Lahko odpravi nepotrebno napetost med člani ekipe in jih spodbudi k sodelovanju. Sposobnost, da posamezniki sodelujejo kot ekipa, je značilnost dobrega vodje.
Tu je treba opozoriti, da hvaležnost nima enakega pomena za vse. Izkaz hvaležnosti je treba individualno prilagoditi potrebam posameznikov. Medtem ko je nekaterim morda všeč javno priznanje, bi nekateri raje imeli zasebno priznanje z bolj osebno noto.
5. Hvaležnost pozitivno vpliva na kulturo delovnega mesta
Kultura ali vzdušje v organizaciji ima veliko besedo pri zadrževanju zaposlenih in pri pridobivanju novih talentov. Sodobna delovna sila želi veliko več kot le plačilo in ugodnosti.
Najboljši kandidati na trgu dela, ki imajo razkošje izbire, iščejo delovna mesta, kjer je njihov talent cenjen in med zaposlenimi obstaja veliko tovarištvo. In samo dejstvo, da najboljši nabor talentov meni, da je organizacija privlačna, lahko izboljša njeno podobo.
V ta namen številne organizacije izvajajo kratkoročne programe za spodbujanje hvaležnosti in spoštovanja na delovnem mestu. To je lahko koristno le, če se praksa aktivno spodbuja in nadaljuje do konca leta.
Nasveti za negovanje hvaležnosti pri delu
Kultura hvaležnosti v organizaciji se mora začeti na vrhu. Na vodstvu je, da razvije in vzdržuje vzdušje hvaležnosti v organizaciji. To je mogoče storiti na veliko načinov, večina od njih z minimalnimi stroški ali brez stroškov.
- Osebno se zahvaljujem posameznikom za njihov prispevek.
- Temu lahko sledijo zahvalne kartice.
- Enako dobro delujejo zahvalna pisma v tiskani ali elektronski obliki.
- Hvala tistim nevidnim posameznikom delovne sile, ki raje ostanejo v ozadju in še naprej opravljajo dobro delo. Pri tem spoštujte njihovo nagnjenost k zasebnosti, če obstaja.
- Ustvarite priložnosti, da zaposleni izrazijo svojo hvaležnost drugim. To lahko storite z ustvarjanjem prostora na sestankih skupine, z izdelavo namenske spletne strani ali z vodenjem dnevnika hvaležnosti.
- Upoštevajte en dan v tednu kot dan hvaležnosti. Ali pa organizirajte 2-3 dnevne programe za spodbujanje hvaležnosti. Ideja je osredotočiti pozornost na hvaležnost in spodbujati njeno prisotnost in razširjenost.
- Spodbujajte uporabo pozitivnih besed med delovno silo.
- Postavite oglasno desko z zahvalo za prikaz sporočil hvaležnosti.
- Ustvarite zid hvaležnosti pri delu. To je kraj, kjer lahko vsak deli tisto, za kar je hvaležen.
- Organizirajte vaje hvaležnosti, kot je oblak besed hvaležnosti. Uporabite preproste pozive, na primer za kaj ste danes hvaležni? ali komu si danes hvaležen? Vizualni učinek te vaje je ogromen.
Zaključne misli
Ena najboljših stvari pri hvaležnosti je, da darovalca v najpreprostejši obliki ne stane nič. Z minimalnim vlaganjem truda, časa in uporabe lahko poženete bogate dividende. Z uvajanjem hvaležnosti in hvaležnosti lahko vodstvo ustvari okolje v organizaciji, v katerem je vsak član ekipe cenjen in vsak prispevek priznan.
Izkaz hvaležnosti lahko poveča srečo zaposlenih, kar povzroči večjo motivacijo in angažiranost. Spodbujanje hvaležnosti na delovnem mestu lahko pomaga organizaciji ustvariti zadovoljne zaposlene ter pozitivno vpliva na ekipo in organizacijsko uspešnost.
Skratka, hvaležnost na delovnem mestu pomeni srečnejšo delovno silo in večjo produktivnost.
Priporočeno branje: